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零排放研究及倡议
经济学的十二公理
公理一
目的
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合并经济、社会和环境目标，为您的组织明确目标，响应当地社区的社会、生态和财政需求。
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组织的目的是将客户、员工、消费者、当地社区、供应商、当地政府等团结在一起…
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对利益相关者（员工、消费者、投资者、社区）的个人价值观以及他们希望从中购买产品和服务的价值观的认识。
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个人利益相关者和公司价值观的融合——体现在您提供的产品、服务和品牌中。
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每天就社会、生态和财政底线（升迁与裁员）做出决策。
公理二
增长
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少投入并且增产，从为利益相关者增加价值的角度，审视你的生产系统，挑战一切。
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重新设计现有的生产流程，使其产生的废物最少，但允许废料从传统上被视为废料之处创造新的产品和服务。
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使用创新的原材料，它们对环境和废物更有效，社会和成本都能经受住需求急剧增长的考验。
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与其他将可以利用的废物作为投入来制造产品和服务的组织聚集在一起。
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识别未充分利用或负资产，并通过创造新产品或服务来优化这些资产的使用。（各向异性与熵）
公理三
生产力
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提高总生产力，同时增加就业机会和消除非增值。
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优化利润和R.O.C.并将单位原材料成本降至最低 ––– 您的组织、供应商、客户、消费者、当地环境和社区。
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通过100%利用你所有的资源来增长，并产生附加值，将隐藏的资产和不存在的现金流转化为对所有人的底线贡献。与当地公司和社区建立共享服务。
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劳动生产率 · 资本 · 原材料 模式。
公理四
现金流
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整体价值大于部分价值之和。
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生产/提供更多提供新现金流的产品和服务与生产/提供仅产生一个现金流的核心产品或服务相比。为自己和当地社区提供与其他公司共享的服务。
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识别并充分利用组织中的核心能力。
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识别组织中消耗的大量信息，并将这些信息出售给其他组织、客户或重视这些信息的消费者。
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（综合现金流与合并现金流）
公理五
价值
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允许核心产品的价格下滑到零 —— 让核心产品和服务的价格下滑。
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通过在产品组合中积累深度来留住客户和分销流。
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使用现有的分销流发送新的创新和集群产品和服务，这些产品和服务反映了您的生产和消费系统的质量和愿景。
（增值vs.产品利润）
公理六
质量
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质量：以更低的价格提供更高的质量，减少官僚作风、浪费和未充分利用的资产，这些资产正在消耗消费者的钱。
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充分利用您的资源（原材料、人员、时间、现金、信息、生态系统、传统、文化），从消费者、生态系统和当地社区的角度创造最佳价值。
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通过与其他组织的合作提供扩展的服务和产品。
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提供符合消费者基本需求、符合消费者个人价值观和愿景的产品和服务。
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认识到消费者不想要毒素、不道德的产品/服务或被欺骗。
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在建立生态系统、增加就业机会、减少污染方面实行透明和参与，确定当地问题并对此负责。
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创建一个强大的公司品牌，一个让消费者在购买你的产品和服务（质量与数量）时发挥作用的公司宗旨。
公理七
竞争力
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基于范围经济的竞争。（规模经济与范围经济）
公理八
本地资源
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关注本地群集机会。
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以生物多样性和自然五大王国为基础，创造依赖当地生态系统的产品集群，以当地可用的解决方案回应当地需求。
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本地解决本地问题，响应本地梦想，创建同时解决多个议程的倡议。
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根据当地传统和文化认证您的产品。
公理九
创新
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更快，风险更小，以自然最佳性能为基准的创新。
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以生物多样性和自然五大王国为基础，创造依赖当地生态系统的产品集群。强加不可能的目标。。。例如在环境温度和压力下生产。
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50%的利润来自生产系统与消费系统相匹配的新产品组合。通过增加现金流确保集群安全，从而降低风险。（创新与合规）
公理十
多样性
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在你的生态系统中進行多样化。
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将废物流转化为新的价值，将隐性资产转化为产生现金流的活动。在维持核心业务的同时，确保补充活动的安全。
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想象一下，产品和服务来自系统内部，而不是从外部寻找解决方案。
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在网络中运行，选项和选择随时准备好实施，并随时准备沿着共同进化的道路进行改进。（多样化与替代）
公理十一
管理
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从DNA到免疫系统的管理是一个共同的愿景，一个强大的目标，将网络连接在一起形成一个网络。
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公司里的每个人都是一个综合性的战略思想者，挑战“一切照常”并做好准备。
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提供关于如何改进和分享知识的反馈，以及责任感和付诸行动的愿望。
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在没有中央指挥和决策的情况下运行，信任网络中的每个人。
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同意以总生产力为目标，并用自己所拥有的（中枢神经系统和免疫系统）开始一个永无止境的追求。
公理十二
热力学
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热力学环境温度和压力在环境温度和压力下集成和分离。
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操作开放系统。
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依靠创造力和创新来提供领导力。（Entropy vs. Ektropy）
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